BUSINESS CASE
MYBLUEPRINT VF
Contexte
Lorsque notre collaboration a débuté, MyblueprintVF, une SAS de trois ans d’existence, peinait à atteindre la rentabilité. Les ventes plafonnaient à quelques centaines d’exemplaires, avec une trésorerie limitée à quelques milliers d’euros.
Un défi majeur : la saisonnalité des ventes, fortement concentrées en fin d’année, rendant l’optimisation et la stabilité du chiffre d’affaires complexes. De plus, les leviers d’auto-financement s’épuisaient, rendant urgente la mise en place d’une stratégie pour pérenniser et accélérer les ventes.
Enfin, notre collaboration a débuté au tout début de la crise Covid, ajoutant des défis supplémentaires à cette transformation de fond.
Audit
1️⃣ Proposition de valeur à clarifier : besoin d’un positionnement plus précis pour maximiser l’attractivité de l’offre.
2️⃣ Stratégie commerciale à structurer : opportunité de définir un plan pour soutenir la croissance des ventes.
3️⃣ Organisation centralisée : la fondatrice étant impliquée dans toutes les opérations, il y avait un potentiel d’optimisation pour fluidifier les processus.
4️⃣ Suivi de la performance commerciale à renforcer : un suivi financier existant, mais un besoin d’outils et de temps dédiés pour mieux analyser les ventes.
5️⃣ Stratégie d’acquisition et de communication à formaliser : une opportunité d’aligner les actions marketing avec les objectifs commerciaux.
L’Accompagnement
Type d’offre & Durée
Sur Mesure
1 an full time
Plan d’Action
1️⃣ Suivi et pilotage des performances
🔹 Analyse des performances existantes.
🔹 Mise en place de tableaux de bord personnalisés pour suivre ventes, marges et KPI clés.
2️⃣ Clarification de la proposition de valeur
🔹 Définition d’un positionnement clair et différenciant.
3️⃣ Optimisation organisationnelle
🔹 Externalisation de la logistique.
🔹 Externalisation de la gestion des réseaux sociaux.
4️⃣ Structuration des processus
🔹 Création de workflows pour le développement produit.
🔹 Mise en place d’une culture d’analyse des performances.
🔹 Implémentation d’Asana pour structurer la gestion de projet.
5️⃣ Stratégie commerciale et marketing optimisée
🔹 Mise en place d’une stratégie d’acquisition.
🔹 Déploiement d’une stratégie d’animation commerciale.
🔹 Refonte du site Internet (SEO, storytelling, optimisation des pages produits).
Résultats
MILESTONES
Rentabilité atteinte en 8 mois.
3 lancements produits, contre un seul l’année précédente.
Équipe structurée & organisée par métier
KPI
10 000 abonnés Instagram en 10 mois
+110 % d’inscrits à la newsletter, renforçant l’acquisition et la fidélisation.
+130 % de CA cumulé en un an