Seheno Ratefimandimby

Construisons ensemble la clarté stratégique dont votre entreprise a besoin

Apporter du cadre pour obtenir des résultats

Vous dirigez une entreprise qui montre son efficacité, mais qui n'a pas encore atteint le niveau de rentabilité souhaité. Vous pourriez ressentir une légère perplexité, sans toujours identifier clairement les leviers de cette situation. Travaillons ensemble pour explorer les différentes dimensions de votre entreprise afin de clarifier vos choix stratégiques et assurer la pérennité de votre activité.

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Cet accompagnement est fait pour vous si...

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Vous comprenez que la qualité de l'exécution prime sur la quantité d'actions : Préférez optimiser l'exécution plutôt que de multiplier les initiatives.
Vous raisonnez ou vous souhaitez adopter une mentalité ROIste (retour sur investissement) : Visez les retours à long terme plutôt que le coût immédiat.
Vous êtes en phase avec la loi de Pareto (80/20) : Concentrez-vous sur les actions les plus efficaces.
Vous êtes à l'aise avec l'idée que les résultats ne sont pas toujours immédiats : Acceptez le temps nécessaire pour des transformations durables.
Vous êtes conscient que mon rôle est principalement stratégique et consultatif : Recherchez des conseils et recommandations plutôt que de l'exécution directe.
Vous avez pour ambition d'embaucher et/ou faire appel à plusieurs prestataires, et vous souhaitez une structure pour faciliter ces collaborations : Recevez une organisation et des outils pour gérer efficacement les délégations et les partenariats.

Cet accompagnement n'est pas pour vous si...

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Vous êtes peu enclin au changement et à l'amélioration des processus : Cela laissera peu de marge de manœuvre pour obtenir les résultats impactants.
Vous préférez un soutien qui va dans votre sens plutôt qu'un accompagnement qui vous challenge : L'atout d'un œil extérieur est justement d'apporter une perspective nouvelle.
L'organisation et la structure vous apportent de l'anxiété : Ces éléments sont au cœur de mes préconisations. Votre prise de décision est principalement émotionnelle.
Vous cherchez une expertise technique spécialisée : Mon rôle est plus de construire des bases robustes pour décupler les actions des experts.
Vous avez tendance à explorer plusieurs pistes plutôt que de focaliser sur une première direction avant de passer à une autre : Des changements fréquents ne permettent pas d'apprécier l'efficacité d'une action, il est important de pouvoir tenir un cap ensemble.
Vous trouvez que l'approche chiffrée et analytique est trop intimidante : Vous privilégiez la liberté d'exploration et la créativité.