Hello! Moi c'est Seheno Ratefimandimby, ta COO pour PME et solopreneurs

Ce qui m'anime depuis toujours, c'est la curiosité : comprendre comment les choses fonctionnent, pourquoi elles coincent parfois, et comment les faire évoluer.

C'est cette logique qui m'a menée, au fil des expériences, à devenir COO (Chief Operating Officer) pour PME et entrepreneurs : un rôle où je peux allier recul stratégique et mise en ordre concrète.

Structuration, organisation, pilotage – je mets mon expérience de bras droit stratégique au service de ton développement.

Mon parcours de COO pour PME et solopreneurs

Après une classe préparatoire et une école de commerce, j'ai fait mes premières armes dans l'univers du prêt-à-porter et du luxe. Des secteurs exigeants, où j'ai appris à concilier vision stratégique, rigueur opérationnelle et attention au détail.

C'est en lançant ma première entreprise, Embrace Planner, que tout s'est aligné. J'ai pris conscience de l'importance d'un système bien pensé pour faire tourner une activité sans s'y épuiser. J'ai structuré, testé, itéré. Résultat ? La rentabilité atteinte en un peu plus d'un an, et une activité capable de tourner en solo.

Forte de cette expérience, j'ai commencé à accompagner d'autres entrepreneurs : des fondateurs ambitieux, souvent très engagés dans leur activité, mais sans cadre clair pour la faire évoluer sereinement.

Aujourd'hui, en tant que COO externalisée, j'intervies auprès de PME et d'entrepreneurs pour leur apporter ce cadre et cette expérience terrain.

Ma façon de travailler, en tant que COO externalisée

Mon approche s’appuie avant tout sur l’expérience terrain : des années passées à accompagner des entrepreneurs aux profils, aux ambitions et aux secteurs d’activité très différents. J’ai travaillé avec des indépendants qui lançaient leur premier service, des TPE en pleine croissance, et des entreprises déjà structurées qui voulaient retrouver plus de fluidité.

Ce parcours m’a appris une chose essentielle : il n’existe pas de méthode unique qui marche pour tout le monde. Chaque projet, chaque dirigeant·e arrive avec sa réalité : un rythme, des contraintes, une vision, parfois même des façons de travailler qui leur sont propres depuis des années.

C’est pour ça que je refuse les modèles figés. Chaque accompagnement est cousu main, adapté à ton stade d’avancement, à ta personnalité et à ce que tu veux construire.

Mon rôle ? Traduire ta vision en un fonctionnement clair et durable.

Mon objectif ? Trouver le système que tu pourras faire vivre au quotidien.