Business case

MyBlueprintVF

Contexte

Lorsque notre collaboration a débuté, MyblueprintVF, une SAS de trois ans d’existence, peinait à atteindre la rentabilité. Les ventes plafonnaient à quelques centaines d’exemplaires, avec une trésorerie limitée à quelques milliers d’euros.

Un défi majeur : la saisonnalité des ventes, fortement concentrées en fin d’année, rendant l’optimisation et la stabilité du chiffre d’affaires complexes. De plus, les leviers d’auto-financement s’épuisaient, rendant urgente la mise en place d’une stratégie pour pérenniser et accélérer les ventes.

Enfin, notre collaboration a débuté au tout début de la crise Covid, ajoutant des défis supplémentaires à cette transformation de fond.

Audit

1️⃣ Proposition de valeur à clarifier : besoin d’un positionnement plus précis pour maximiser l’attractivité de l’offre.

2️⃣ Stratégie commerciale à structurer : opportunité de définir un plan pour soutenir la croissance des ventes.

3️⃣ Organisation centralisée : la fondatrice étant impliquée dans toutes les opérations, il y avait un potentiel d’optimisation pour fluidifier les processus.

4️⃣ Suivi de la performance commerciale à renforcer : un suivi financier existant, mais un besoin d’outils et de temps dédiés pour mieux analyser les ventes.

5️⃣ Stratégie d’acquisition et de communication à formaliser : une opportunité d’aligner les actions marketing avec les objectifs commerciaux.

L'Accompagnement

Type d'offre & durée

Co-pilotage
1 An

Plan d'Action

1️⃣ Suivi et pilotage des performances

🔹 Analyse des performances existantes.

🔹 Mise en place de tableaux de bord personnalisés pour suivre ventes, marges et KPI clés.

2️⃣ Clarification de la proposition de valeur

🔹 Définition d’un positionnement clair et différenciant.

3️⃣ Optimisation organisationnelle

🔹 Externalisation de la logistique.

🔹 Externalisation de la gestion des réseaux sociaux.

4️⃣ Structuration des processus

🔹 Création de workflows pour le développement produit.

🔹 Mise en place d’une culture d’analyse des performances.

🔹 Implémentation d’Asana pour structurer la gestion de projet.

5️⃣ Stratégie commerciale et marketing optimisée

🔹 Mise en place d’une stratégie d’acquisition.

🔹 Déploiement d’une stratégie d’animation commerciale.

🔹 Refonte du site Internet (SEO, storytelling, optimisation des pages produits).

Résultats

Milestones

3 lancements produits, contre un seul l’année précédente.

Équipe structurée & organisée par métier

10 000 abonnés Instagram en 10 mois

KPI

+110 % d’inscrits à la newsletter, renforçant l’acquisition et la fidélisation.

+130 % de CA cumulé en un an

Rentabilité atteinte en 8 mois.